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單霽翔退休!故宮“看門人”七年的四重身份

國內新聞|來源:中國新聞網2019-04-09 10:37:35|網絡編輯:王琳

  “故宮歷史上有六任院長,我是第六任。每一任院長都付出了極大的努力,但是每一任院長都沒有好下場。故宮有無數的庭院,進來一個小偷就能把一個院長搞下去。我來了第七年了,小偷還沒進來,但是有今天沒明天。平常說做事要萬無一失,我們一失就萬無。你做9999件事,一件事沒做好,文物損壞了,你就必須要下臺,這就是故宮博物院院長的責任。”

  單霽翔幾乎在每次演講中,都會說到類似的一段話。

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資料圖:單霽翔。中新社記者 劉關關 攝

  8日,單霽翔正式退休了,由敦煌研究院院長王旭東接任。在擔任故宮博物院院長的七年中,他也擁有了多重身份。

  改革者

  幾前年大熱的紀錄片《我在故宮修文物》中有這樣一個鏡頭——故宮博物院里的文物修復師騎著小車“出宮”去完成一個特殊的任務:抽煙。

  故宮博物院內禁煙,正是從單霽翔任院長后開始的。

  2013年5月18日,國際博物館日當天,單霽翔宣布禁煙。

  這后來成了他演講中的一個段子——“在大會上,我說:‘保護世界遺產我們應該做努力。我這么說大家贊成不贊成?咱們從建無煙紫禁城開始,不贊成的舉手!’可想而知,會場里沒人舉手。這事就這么定了。”

  但當時有人質疑,且不說觀眾,“宮里”里還有不少煙民,如何禁煙?

  后來有媒體披露,故宮實行了“一個人吸煙,全部門扣獎金”的制度。從此,煙灰缸被故宮人放進了抽屜里。

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資料圖:單霽翔。中新社發 劉關關 攝

  這只是單霽翔帶來的諸多變化中的一個細節。

  過去觀眾進故宮,只能走兩邊的小門,中間的大門走貴賓。常常是兩邊排起了長隊,中間的門空著。

  有一次,有位從東北來的老大爺在故宮參觀,認出了單霽翔,跟他商量“我一輩子就來一次故宮,得像皇帝一樣走中間的門進去”。

  這個看上去令人哭笑不得的想法,單霽翔卻當真了。如今,在故宮入口處,安檢驗票設備遠離三個門洞,人們能夠自由選擇從哪個門進故宮,“讓觀眾自由選擇,想當皇帝當皇帝,想當大臣當大臣。”

  2013年,故宮博物院開始對機動車說不,規定所有機動車一律不能再穿行開放區,包括故宮的員工,也包括貴賓。

  “英國的白金漢宮、法國的凡爾賽宮、日本的皇宮,都不允許車輛穿行,這是一個文化尊嚴的問題!”

  第一個撞上這條規定的貴賓是時任法國總統的奧朗德。2013年4月,他來到故宮。在單霽翔的堅持下,奧朗德在午門前下車,步行參觀。

  單霽翔后來說,這是為了“恢復博物館應有的氛圍”。

  毫無疑問,他是個改革者。

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資料圖:單霽翔。金碩 攝

  單霽翔說,自己剛到故宮當院長的時候,辦公室給了他一份故宮博物院的介紹,其中寫了故宮諸多的“世界之最”。但單霽翔覺得,當自己真正走到觀眾中間,這些“世界之最”都沒有了。換句話說,這些“世界之最”當時和游人存在著不小的距離。

  “你說館舍宏大,但70%的區域都立一個牌子——非開放區域,觀眾止步;你說藏品多,但99%的藏品沉睡在庫房里;你說你的觀眾多,但80%的觀眾進故宮后目不斜視地往前走,先去看皇帝坐在哪,再去看皇帝躺在哪,看皇帝在哪結婚,最后穿過御花園走出去了,根本沒把你當成博物館,只是到此一游。”

  這些“世界之最”有意義嗎?“我認為沒有意義。”在單霽翔看來,故宮不能沉睡在這些“世界之最”里,人們能從游覽故宮過程中獲得什么,才是有意義的。“反過來說,就是文化機構能給人們奉獻什么。”

  為此,故宮花了幾年時間對室內、室外環境進行大整治——拆除總面積約14800平方米的135棟臨時建筑、新增1400把椅子、全面采用電子購票、不斷修繕古建并擴展開放面積,甚至為了保證游人的“方便問題”,還把一個職工食堂改成洗手間了……

 “網紅”

  而對于來故宮的游客來說,這幾年間,故宮從原來高冷的形象變得越來越親民了。單霽翔也因此多了一個“網紅”的頭銜。

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資料圖:單霽翔。中新社記者 劉關關 攝

  2015年9月,“石渠寶笈”特展開幕,全卷《清明上河圖》展出,很多人進了故宮以后不往前面走,而是奔向展覽所在的武英殿。越跑人越多,越跑越快,為此還誕生了一個新名詞——“故宮跑”。

  這么一個展覽,隊伍排了幾百米長。有個老先生提意見,說故宮博物院怎么搞的?辦個展覽怎么像運動會一樣還要跑,“我還穿了一雙球鞋,結果第一批就沒進去。”

  單霽翔連夜召集大家開會研究,趕制了大約20個牌子、1000個胸牌。第二天早上不到7點,牌子都整整齊齊立起來了,先來的觀眾分別排第一組、第二組……像運動會入場式那樣,一組一組進,老人孩子都不用跑。

  全世界博物館舉辦展覽有入場式的大概只有故宮博物院了。

  晚上八點,單霽翔去看望還在排隊的觀眾,問大家累不累。觀眾說累也要堅持,“就是故宮晚上沒有賣水的,有點渴”。

  單霽翔趕緊讓工作人員燒水,給大家發了2500杯茶。夜里12點,他又來了。還在排隊的觀眾跟他說餓,單霽翔趕緊讓工作人員開車到附近轉,還翻了院里的庫存,最后湊了800盒方便面,發到大家手里。

  后來,他自豪地說:“故宮是全世界唯一一家發方便面的博物館。”

  可人再多,每天限流8萬的故宮依舊接待能力有限。資料圖:單霽翔。張斌 攝  在單霽翔看來,出路在互聯網。這樣才能讓更多的人看到故宮,看到故宮的種種變化。在此后的時間里,故宮更新了官方網站,開發諸多APP,其文創產品也不斷成為“網紅爆款”。

  2013年8月,故宮第一次面向公眾征集文化產品創意,舉辦以“把故宮文化帶回家”為主題的文創設計大賽。此后,“奉旨旅行”行李牌、“朕就是這樣漢子”折扇等各路萌系路線產品問世。

  板著臉的故宮也開始變得“萌”起來。

  2014年,故宮文創相繼推出“朝珠耳機”、“奉旨旅行”腰牌卡、“朕就是這樣的漢子”折扇等一系列產品。“朝珠耳機”還獲得“2014年中國最具人氣的十大文創產品”第一名。

  文創“玩家”

  近幾年,故宮博物院的文創產品擴展到了更多領域。從最初的膠帶到睡衣,從漫畫、歌曲到手機游戲,從口紅面膜到互動游戲書……

  曾有媒體統計,到2018年12月,故宮文化創意產品研發超1.1萬件。可以說,粘上“故宮”兩個字,幾乎做什么火什么。

  雖然故宮文創產品總體上獲得了人們的認可,但也有質疑。

  最近的爭議是有關故宮火鍋的。今年年初剛剛供應的故宮火鍋,雖一經面世便引起網友關注,但有網友抱怨火鍋定價有些高,性價比低,而且等位時間太長,更有網友質疑怎么能在故宮這樣的古跡吃“火”鍋,隨即引來過度商業化質疑。

  今年3月,故宮火鍋停止供應。單霽翔解釋,不能因為什么火就做什么,而是需要選擇、要把握好,“有時候我們要研究,不能做;有時候經過探索,發現效果不好,我們要主動取消。”

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資料圖:單霽翔。中新社記者 劉關關 攝

  而此前,故宮淘寶的原創系列彩妝也曾短暫出現在網店上,但隨后全線停產。至于停產原因,故宮淘寶給出的回應是,“從外觀到內質仍有很多進步空間”。

  故宮方面曾透露,其文創產品收入在2017年已達到15億元。因此,另外一個備受關注的問題是,故宮博物院每年巨額的營銷收入用在何處?

  今年4月2日晚,1對天燈、1對萬壽燈、5對宮燈復原品在故宮乾清宮廣場拍賣,并全部成交,共拍得2005萬元。

  此次拍賣所得善款將全部用于山西省婁煩縣、山西省靜樂縣、內蒙古自治區阿爾山市、廣西壯族自治區巴馬瑤族自治縣等貧困地區的教育和文化等事業。

  商品只是文化傳播載體,故宮關注的還有教育。而在學術研究之外,面對學校、社區的教育也成了這些營銷收入的“用武之地”。

  故宮在和不少學校研究綜合實踐課程。單霽翔說,已經有四十多個這樣的課程應用到各學校不同年級的孩子中間。每個這樣的課程都會有一個學習卡、一個材料包,孩子們在老師的指導下,動手拼拼貼貼、剪剪畫畫,把自己做的成品帶到學習生活中去。

  每次故宮的教育活動都爆滿,孩子們串朝珠、畫龍袍、做拓片……全是免費的。單霽翔說,故宮把大量的營銷收入投入到孩子們身上,“這些活動讓他們長大后一定會成為對中華文化熱愛的一代人。”

  故宮“看門人”

  有人尊稱他為故宮掌門人,但單霽翔更愿意稱自己是故宮博物院的“看門人”。

  上任伊始,單霽翔穿著一雙老布鞋,帶著助理,倆人花了5個月,繞著故宮走了一圈兒。9371間古建,凡是門都要推開看一看,光是鞋就磨壞了20多雙。

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資料圖:單霽翔。中新社記者 杜洋 攝

  夏天天氣熱得很,助理脖子上挎著相機跟著單霽翔在故宮到處跑,“跟著我們院長,費鞋”。

  單霽翔曾說,自己小時候就在北京的四合院生活,可沒有想到的是,退休前的最后一份工作是“到北京最大的四合院看門”。

  對他來說,看好這原有的“家當”始終是“看門人”的重任。

  今年3月,故宮博物院通過官方微博宣布,今明兩年,將對故宮古建筑群進行大面積油飾保養。

  而單霽翔在任期間,故宮博物院對古建筑的修繕,也已從一般土木工程修繕,變成一項項研究性保護項目。同時,故宮匯集200名文物醫生,建立文物醫院。

  單霽翔說,紫禁城1200棟建筑都是獨一無二的,每一棟都疊加著歷代信息,所以修繕時,是開放的、多學科的。

  在最近一次演講中,單霽翔說,自己找到了故宮博物院院長的出路——就是要讓這些文物真正活起來。“活在當下,活在人們生活中。每個人都有保護文物的權力、都有保護文物的義務。只有我們把保護文物真正看作是公眾的事業,而不是自己的事業,文物才更安全。”

  今年,單霽翔65歲了,擔任故宮博物院院長已有大約7年時間。

  他說過,一輩子都不想離開故宮。也曾不止一次設計過自己退休后的生活:想去故宮研究院搞搞研究。或者,來故宮當一名志愿者,“到時候希望面試官手下留情。”(完)

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